随着我公司不断壮大，业务规模的扩张，企业生产装备已具备实现自动化的条件，但企业管理信息化的建设还相当薄弱。我公司现各部门信息处于分割状态，各部门的信息无法共享，导致信息交流传达滞后，信息需求方不能及时掌握相关数据，在这种情况下集团决策层难以及时掌握公司实际运行情况，影响决策。集团公司总经理刘帅宏已充分意识到信息化融入到企业管理的重要性，提出尽快完成企业信息化建设的管理思路，通过信息化建设打通公司各部门数据传输，实现共享，为沟通交流提供更加准确、及时的信息支持。 

为此，集团公司副总经理李书廷、高海平带队，李玉文、李兴超、王冬新等人于2016年5月16日赴浪潮集团考察。

浪潮集团管控事业部总裁宫业科、渠道发展部副总裁沈春辉、山西区总经理纪磊对我公司一行人的考察交流表示热烈欢迎。纪总全程陪同参观了浪潮云计算创新中心，并介绍了浪潮在山西的业务拓展情况。

浪潮集团管控事业部副总裁梁刚、运维管理副总裁王宜强阐述了我公司的需求方案。浪潮集团管控事业部副总裁梁刚讲解了森泽集团实现信息化建设规划建议，并针对此次森泽集团关注的物资采购平台、无人值守磅房、资金管理系统等方面进行了详细的讲解：

1、通过电子物资采购平台的建设，实现上下协同、内外协同、一体化的物资采购管理模式。平台以内部业务系统为内核，跨越内部业务管理与外部服务的屏障，整合内外信息资源，创建内部业务管理向外部服务延伸的触角和桥梁，建立一个全天候超时空的采购平台，降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方形成战略伙伴关系。帮助企业细化采购需求源头管理，加强招标、竞价、询价过程中的监控，选择优秀供应商,快速响应生产经营采购需要，降低采购成本。打通供应链企业之间的信息壁垒，加强企业之间的沟通协同和信息共享，通过流程优化管理提高供应链运作效率，从管理上提升企业的核心竞争力。

2、通过无人磅房系统的建设，借助ERP系统实施，规范、优化并固定了采购、仓库、销售、质检、发运等整体业务流程，强化管理控制，提升管理水平和管理的精细程度，管理力度可达到岗位级别，消除信息壁垒，将原有的孤立信息进行整合与集成，整体实现财物一体化，通过无人值守的建设，实现软硬件系统集成管控，规避了人为漏洞，提高办事效率，质检化试验数据实现时上报，提高管理时效性。

3、通过资金管理平台的建设可大大提高我公司对资金的调度，可帮助企业实现：①看得清：多银行账户及时监控，确保各银行账户交易信息及时性和准确性；②上的来：合理的定制资金归集策略，多银行、多地区、多成员形成集团资金池；③下的去：能满足集团及各单位灵活的跨银行资金调度和支付体系；④效率高：建立涉及多银行的，贯通企业、资金中心、外部银行的快速网络结算体系；⑤可调剂：在资金归集的基础上进行内部调剂，提高资金使用效率；⑥测得准：以资金计划为手段，对企业在各银行的运营现金流精准控制和管理；⑦控风险：通过预算、额度控制、授信、多级审批等加强风险管理。

最后，集团公司副总经理李书廷就此次讨论做了总结，李总表示：森泽集团内部已经实现了财物集中、物资集中、资金款项集中，但目前这些业务的管理手段还不够，需要借助信息化去规范落地执行。森泽集团的三项费用管理、集团统一的财物统计数据的及时性、供应商和客户的管理、物资采购等已有业务实践和比较迫切的信息化需求，下一步要整体规划、分布实施，做到高起点规划，高标准建设，高水平运维，成为业界领先的财物业务管控系统，实实在在提高管理水平，降低成本。同时可借此次信息化的建设，培养一批ERP业务技术骨干，使我公司实现由传统粗放型的管理方式转变为信息化、智能化管理的现代化企业。

李总表示：全面实现信息化管理和生产过程自动化是森泽集团的目标和方向。财务实现实时数据的传输分析，同步物资采购、销售、客户管理，在管理中借助信息化简化管理流程，提高工作效率。在生产中减少人员站位，实现数据实时传输。通过信息化的建设，实现企业管理智能化，减少人为干扰，提升管理水平。

浪潮总部领导对我公司信息化建设的迫切需求非常重视，表示会成立项目组针对我公司信息化建设做详细的全面调研，并形成信息化建设的规划方案和时间表，有计划的快速推动此项工作。双方在友好的交流气氛下结束了此次考察交流。

                                     李兴超

                              二〇一六年五月十九日